DANIEL SCHNEIDER

11

X WIR

WIE WIR LEBEN, WORAN WIR
GLAUBEN, WAS UNS VERBINDET

SCM R.Brockhaus ist ein Imprint der SCM Verlagsgruppe, die zur Stiftung Christliche Medien gehört, einer gemeinnützigen Stiftung, die sich für die Förderung und Verbreitung christlicher Bücher, Zeitschriften, Filme und Musik einsetzt.

ISBN 978-3-7751-7563-0 (E-Book)

ISBN 978-3-7751-6069-8 (lieferbare Buchausgabe)

Datenkonvertierung E-Book: CPI books GmbH, Leck

© 2022 SCM Hänssler in der SCM Verlagsgruppe GmbH

Max-Eyth-Straße 41 · 71088 Holzgerlingen

Internet: www.scm-haenssler.de; E-Mail: info@scm-haenssler.de

Die Bibelverse sind, wenn nicht anders angegeben, folgender Ausgabe entnommen:

Lutherbibel, revidiert 2017, © 2016 Deutsche Bibelgesellschaft, Stuttgart

Fotos:

© Lea Barnowsky: Seite 8, 9, 18, 20, 23, 25, 28, 31, 64, 88, 194, 124, 138, 152, 180

© Erik Przybilla: Seite 34, 36, 38, 41, 42, 43, 48, 50, 52, 55, 58, 61, 164, 194/195

Lektorat: Rebecca Schneebeli

Gesamtgestaltung: Grafikbüro Sonnhüter, www.grafikbuero-sonnhueter.de

Titelbild: Adobe Stock | #236242469 (Rawpixel.com)

Autorenfoto: © Lea Barnowsky

Dieses Buch widme ich
meiner Schwester Lydia Müller.

Die gemeinsamen Fußballabende vor dem
Fernseher bei Oma Johanne und Opa Friedrich
sind nur ein Beleg für unsere wunderbare
geschwisterliche Seelenverwandtschaft.

Die Sache mit dem Fußball – die wichtige Sache mit dem Fußball – ist, dass es nicht nur um Fußball geht.

TERRY PRATCHETT: DER CLUB DER UNSICHTBAREN GELEHRTEN¹

Erst mal Gut Kick in die Runde!

KLAAS HEUFER-UMLAUF IN DER SENDUNG »DOPPELPASS« AUF SPORT 1 AM 28.02.2016

Es war ein bisschen Maradonas Kopf und ein bisschen die Hand Gottes!

DIEGO ARMANDO MARADONA ÜBER SEIN TOR IM WM-VIERTELFINALE 1986 GEGEN ENGLAND²

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ÜBER DEN AUTOR

DANIEL SCHNEIDER
(Jg. 1979) ist Journalist und Theologe. Er arbeitet als Drehbuchautor für das WDR-Fernsehen, als Dozent für die IST-Hochschule für Management, als Redakteur für das Evangelische Rundfunkreferat NRW, schreibt Bücher und ist als Moderator und Referent unterwegs.

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#EINLEITUNG

Es gibt sie nicht – die EINE Geschichte über den Fußball. Es gibt auch nicht DAS eine Buch über den Fußball. Es gibt allerdings DAS eine Spiel oder DEN Titel. DEN ersten Stadionbesuch. Und zwar millionenfach. Es gibt die kleinen und die großen Geschichten. Und deshalb gibt es dieses Buch.

Wir alle sammeln sie. Unsere Geschichten mit dem Fußball, die auf oder neben dem Platz liegen. Die schönsten dieser Geschichten sind immer die, die zum Weitererzählen anregen. Weil sie aufregen. Weil sie berühren oder schmerzen. Weil sie sprachlos machen, beispielhaft sind. Und weil sie unser Zusammenleben unterstützen; uns entlarven; dafür sorgen, dass wir uns besser fühlen – oder schlechter. Und nicht zu vergessen – weil sie einfach unterhalten und trotzdem einen Mehrwert bieten. Es gibt diese Erlebnisse, die sich tief eingebrannt haben; die bleiben. Und je nach Tagesaktualität gibt es die Storys, die sich im Kurzzeitgedächtnis niederlassen und dann wieder verschwinden.

Welche Geschichte würdet ihr erzählen? Jetzt. Ohne groß nachzudenken.

Ich im Moment die Geschichte des Balljungen der Tottenham Hotspurs. Am 29. November 2019 lagen die Spurs im Champions-League-Spiel gegen Olympiakos Piräus mit 1:2 zurück. Der 15-jährige Balljunge Callum Hynes leitete in der 50. Minute blitzschnell einen Einwurf ein, der zum Ausgleich durch den Stürmer Harry Kane führte. Er hatte geistesgegenwärtig, kurz nachdem der Ball ins Aus gespielt wurde, einen Ball zum Einwurf weitergeleitet. Das bedeutete die Wende. Die Spurs gewannen 4:2 und qualifizierten sich für das Achtelfinale. Der damalige Trainer der englischen Mannschaft, Jose Mourinho, bedankte sich sofort per Handschlag beim Balljungen und sagte nach dem Spiel: »Um das zu tun, musst du ein wirklich guter Balljunge sein. Er versteht das Spiel, er liest das Spiel. Er ist Teil des Spiels und spielt es sehr gut.«³

Die Geschichte hat mich inspiriert, obwohl sie schon über zwei Jahre zurückliegt. Sie taugt als Small-Talk-Thema und als Einstieg für tiefe Debatten. Thema: Jeder ist wichtig!

Und dieses Buch ist für jeden! Egal, ob ihr Dauerkarteninhaber seid, jede freie Minute damit verbringt, den Liveticker zu aktualisieren, oder ob euch als Gelegenheitsgucker nur bei den großen Turnieren das Fußballfieber erwischt. Vielleicht habt ihr aber auch gar keinen Bock auf Fußball, möchtet aber verstehen, warum eure besten Freunde genervt die Augen verdrehen, wenn ihr den Spruch »Warum geben die nicht allen Spielern einen Ball?« bringt.

11 x WIR – darum geht es. In elf Kapiteln geht es um Geschichten, die Menschen mit dem Fußball erlebt haben oder erleben. Die unterhalten, aber auch übertragen werden können. Auf unser Leben. Denn Druck, Teamgeist, Siege und Niederlagen – die finden nicht nur in 90 oder 120 Minuten auf dem grünen Rasen statt.

Dieses Buch soll zum Geschichten-Erzählen und -Erleben inspirieren. Es vereinigt die großen Gefühle und die scheinbar kleinen Momente des Spiels. Es macht die Tür auf zum großen Ganzen. Zum Zusammenleben, zum Sinn des Lebens, zu persönlichen Glaubenssätzen.

Ich habe mich auf die Suche nach genau diesen Geschichten gemacht. Mitten in einer Zeit, in der Fußball – dank der aktuellen gesellschaftlichen Lage – wirklich zur absoluten Nebensache geworden ist und gerade deshalb relevanter ist als jemals zuvor. In einer Zeit, in der eine WM in Katar bevorsteht, die kritischer gesehen wird als jede andere vor ihr. Einer Zeit, in der immer mehr erwartet wird, dass sich Fußballerinnen und Fußballer politisch äußern. In der die Corona-Impfdiskussion am Beispiel von Fußballnationalspielern durchdekliniert wird, und in einer Zeit, in der Russland die Ukraine angreift und sich Fußballvereine wegen ihrer (Haupt-)Sponsoren hinterfragen müssen. In einer Zeit, in der Spielorte wie das Champions-League-Finale 2022, das eigentlich in St. Petersburg stattfinden sollte, aufgrund der aktuellen politischen Lage verlegt werden und sich Klubeigentümer – wie der russische Oligarch Roman Abramowitsch vom englischen FC Chelsea – aus politischen Gründen aus dem Geschäft zurückziehen.

Diese Entwicklung ist bedeutsam und herausfordernd. Der Spagat zwischen Leichtigkeit und knallhartem Business im Leistungssport Fußball war noch nie so schwierig.

Ist er überhaupt noch möglich?

Auch darum geht es in diesem Buch: Wie schaffen wir es, die Leichtigkeit und die Freude an dieser wunderbaren Sportart nicht zu verlieren und gleichzeitig kritisch zu hinterfragen, ob der Fußball seiner Gesellschaftsrelevanz mit all ihren Chancen und Grenzen gerecht wird?

Um das zu unterstreichen, präsentiere ich drei Aussagen aus der Welt des Fußballs, die ganz gut beweisen, wie der Zeitgeist den Fußball beeinflusst. Sie bestimmten das Tagesgeschäft, während ich diese Zeilen schreibe:

Wir müssen den Afrikanern Hoffnung geben, dass sie nicht über das Mittelmeer kommen müssen, um hier vielleicht ein besseres Leben vorzufinden – aber wahrscheinlich den Tod im Meer. Wir müssen ihnen Möglichkeiten und Würde geben. Nicht indem wir wohltätig sind, sondern indem wir alle teilhaben lassen.

GIANNI INFANTINO⁴

Als der Präsident des weltweit größten Fußballverbandes FIFA am Mittwoch, dem 26. Januar 2022, vor dem Europarat in Straßburg diese Sätze sprach, um seine Pläne von einer WM im Zweijahresrhythmus zu untermalen, schlackerten nicht nur den Fußballfachkräften unter den Zuhörenden die Ohren.

Im Rahmen des Kommissionsberichts Fußballverwaltung: Wirtschaft und Werte war es dem hochrangigen Funktionär gelungen, die Bedeutung des Fußballs innerhalb weniger Sekunden in einer so aberwitzigen Weise zu überhöhen und gleichzeitig eine der größten gesellschaftlichen Tragödien weltweit – die Migrationsbewegungen – kleinzureden.

Bis zur Drucklegung dieses Buches ist diese Rede Infantinos das wohl plakativste Beispiel dafür, wie sehr die Speerspitze des kommerziellen Fußballs an Realitätsverlust leidet. Der Aufschrei, der global erfolgte, konnte auch durch Infantinos Bemühungen, seine Rede als »missinterpretiert« darzustellen, nicht gedämpft werden.⁵

Ich will einfach raus, ich will mit Fußball nichts mehr zu tun haben.

MAX EBERL⁶

Am 28. Januar 2022 erklärt der Sportdirektor des Fußballbundesligisten Borussia Mönchengladbach in einer Pressekonferenz seinen sofortigen Rücktritt aus dem bezahlten Fußballgeschäft. Gesundheitliche Gründe veranlassen den damals 48-Jährigen zu diesem Schritt. Keine Machtspielchen, kein Vereinswechsel, nur die schlichte Erkenntnis: Wenn ich jetzt nicht die Notbremse ziehe, wird das kein gutes Ende nehmen.

Neben ihm sitzen ältere Herren aus der Geschäftsführung des Vereins und einer von ihnen, Rolf König, erklärt mit sauertöpfischer Miene: »Wir haben das respektiert, aber nicht akzeptiert.«⁷

Als 24 Stunden vorher bekannt wird, dass Eberl Gladbach verlässt, die konkreten Gründe aber noch unklar sind, gehen die Spekulationen los. Will Max Eberl den Verein wechseln? Womöglich noch des Geldes wegen? Mit 35 Jahren ist Eberl Sportdirektor geworden. Vorher war er Nachwuchskoordinator, davor Fußballprofi bei Mönchengladbach. 23 Jahre ein Verein – und was bleibt?

»Ich kann für diesen großartigen Klub nicht mehr arbeiten, weil ich krank bin. Ich bin erschöpft. Ich will einfach raus aus der Mühle«⁸, erklärt er zum Abschluss.

Die sollen nach vorne spielen!

STEFFEN BAUMGART, BRÜLLEND⁹

Corona-Quarantäne für den Trainer des 1. FC Köln. Das Spiel gegen den SC Freiburg am 5. Februar 2022 verfolgt Steffen Baumgart aus dem heimischen Wohnzimmer. Aber Coaching-Zone bleibt Coaching-Zone. Mit der Schieber-Mütze tobt der Trainer vor dem TV hin und her und wird dabei von seiner Tochter gefilmt. Es ist ein wahrer Augen- und Ohrenschmaus.

Vor allem, weil es sich der Rest der Familie Baumgart auf der Couch bequem gemacht hat und scheinbar nur der Familienhund von der Aufregung angesteckt wird und Baumgart von hinten anspringt. Und … ach, was erzähle ich: Durchforstet das Netz und seht es euch an!

Es zeigt wunderbar, wie die Mixtur aus Pandemie und Social-Media-Skills der Menschen zusammen eine neue Normalität geschaffen hat.

Doch was ist schon normal im Fußball? Während ihr diese Zeilen lest, ist Steffen Baumgart hoffentlich noch immer Trainer des 1. FC Köln, Max Eberls Geschichte hat hoffentlich dazu beigetragen, dass Offenheit und Verletzlichkeit nicht nur ein paar Tage nach solchen Ereignissen unterstützt werden und Gianni Infantino, … ach, lassen wir das.

Vielleicht ist Steffen Baumgart aber auch neuer Präsident des Deutschen Fußball-Bundes, Max Eberl schreibt einen Bestseller über seine Reise auf dem Jakobsweg und Gianni Infantino hat einen Hilfsfonds zur Seenotrettung geflüchteter Menschen gegründet, den er aus eigener Tasche mit Geld bestückt.

Wunder gibt es immer wieder.

Das gilt auch für dieses Buch. Denn auf meiner Suche habe ich tolle Menschen gefunden, die mit mir gesucht haben und durch die ich Antworten gefunden habe. Menschen, die in dem schnelllebigen und flüchtigen Geschäft Fußball nachhaltig wirken, auf ihre Art aktuell bleiben und zeitlos ihre Geschichte erzählen.

Ich starte im Sauerland.

Teil 1, Jonas ErmesPorträt von Jonas Ermes

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WIE GEHT VERANTWORTUNG ÜBERNEHMEN?

Schon in der dritten Minute bewahrt Jonas Ermes seine Jungs vor dem Rückstand. Durch einen sensationellen Reflex pariert der Torwart eine hundertprozentige Torchance des Essener Mittelfeldspielers Tim Hermes. Und das vor ausverkauftem Haus. Über 30 000 Zuschauerinnen und Zuschauer sehen am 7. Februar 2015 das Spitzenspiel zwischen Alemannia Aachen und Rot-Weiss Essen.

Ein Schmankerl für Fußballromantiker und Anhänger von Traditionsvereinen. Denn es ist eher die glorreiche Vergangenheit als die Gegenwart, die beide Teams strahlen lässt. Auf dem Papier und dem Platz ist es das Spitzenspiel der Regionalliga West. Vierte Liga. Aber die Rekordkulisse und damit die Stimmung auf dem Rasen hat internationales Niveau.

Und für Jonas Ermes ist es das Spiel seines Lebens. Denn er bestreitet in diesen 90 Minuten sein vorletztes Spiel als Fußballprofi. Mit 22 Jahren. Und dieses Mal läuft wirklich alles nach Plan. Nach seiner Rettungstat am Anfang des Spiels gehen die Aachener kurz vor der Halbzeit in Führung und geben diese auch für den Rest des Spiels nicht mehr her. Zu null. Gewonnen. Dank Torwart Jonas Ermes. Nach dem Abpfiff feiern die eigenen Fans ihn und seine Mannschaft. »Für dieses Spiel hätte mir niemand auch nur einen Euro Gehalt geben müssen«, sagt er knapp sieben Jahre später.

Warum es sein vorletztes Spiel war, erzählt er mir im Sportlertreff des TV Rönkhausen 1892 e. V. Vor der Tür: ein Kunstrasenplatz mit malerischer Kulisse. Innen: Pokale, Zapfhahn, ganz viel Amateurfußballliebe.

Hier ist Jonas mittlerweile selten anzutreffen. Sein Elternhaus steht unweit des Vereins und Jonas hat große Teile seiner Kindheit auf und neben diesem Fußballplatz verbracht. Sein Vater engagiert sich immer noch im Verein.

Mit 17 Jahren hat Jonas Angebote vom FC Schalke, den Bayern und dem VfL Bochum.

Mit vier Jahren tritt Jonas dem Verein bei. Er stellt sich ins Tor. Und da bleibt er. Er fliegt unter dem Radar der Profi-Scouts durch den Strafraum verschiedener Sauerländer Vereine. Bis zur U16. Da gelingt ihm der Satz aus der Bezirksliga in die Junioren-Bundesliga. Der VfL Bochum erkennt sein Talent. Mit 17 Jahren hat er Angebote vom FC Schalke, den Bayern und dem VfL Bochum.

Trotz der familiären Fanliebe zu einem bestimmten Ruhrgebietsklub üben die Eltern keinerlei Druck auf ihn aus:

Mein Vater, meine Schwester und ich waren große Schalke-Fans. Aber mein Vater und auch meine Mutter haben mich überhaupt nicht beeinflusst. Sie haben gesagt: Wenn du unsere Meinung hören willst, dann sagen wir die. Entscheiden musst du ganz allein. Wir unterstützen dich.

Ein Bilderbucheltern-Moment. Apropos: Jonas‘ Vater versorgt uns während des Gesprächs mit Kaffee und Keksen. Auch nicht selbstverständlich. Jonas entscheidet sich damals schließlich für den VfL Bochum:

Ich wollte nicht weg von zu Hause. So konnte ich weiterhin bei meinen Eltern wohnen und musste auch nicht die Schule wechseln. Ich brauchte das geschützte Umfeld.

Und doch steht er jetzt deutlicher im Fokus. Der DFB wird auf ihn aufmerksam. Gemeinsam mit dem Finaltorschützen der WM 2014 Mario Götze und den Torhüterkollegen Marc-André ter Stegen und Bernd Leno fliegt er als dritter Nationaltorhüter mit zur U17-WM nach Nigeria. Ein tolles Erlebnis. Aber schon bei diesem Turnier merkt er, dass der Performancezwang eines Leistungssportlers ihn stark einschränkt.

Denn Jonas interessiert sich nicht nur für Fußball, sondern ebenfalls für die Kultur des Landes und für die Leute. Er guckt mal links und rechts am Platz vorbei. Auch im übertragenen Sinn:

Wer hat mit 17 Jahren schon die Möglichkeit, solche Reisen zu unternehmen? Aber wir durften nicht mit den Menschen in Nigeria in Kontakt treten, sondern blieben in unserer Blase. Das hat mich schon gestört.

Er sieht trotzdem, wie anders die Kultur in Afrika ist, und das beeindruckt den Teenager nachhaltig. Es ist eben nicht selbstverständlich, behütet im Sauerland aufzuwachsen und sich keine Sorgen machen zu müssen, ob und wann eine warme Mahlzeit auf dem Tisch steht.

Ihm wird seine privilegierte Situation immer mehr bewusst. Nicht nur, dass er qua Geburt in Deutschland einfach ein sozial gesichertes Leben führen darf, sondern auch, dass Gleichaltrige ansonsten nicht auf Kosten des Fußballbundes durch die Welt reisen dürfen.

Er liebt seinen Sport, quält sich täglich im Training und bringt gute Leistungen. Der Traum vom Profifußballer rückt immer näher. Im letzten U19-Jahr darf er bereits bei den Profis mittrainieren. In der Nachwuchsmannschaft ist er Führungsspieler und Ruhepol der Mannschaft.

Ich bin nicht der talentierteste Torwart, aber sehr ganzheitlich und ausgeglichen. Ich habe Sicherheit ausgestrahlt und während des Spiels unheimlich viel geredet. Diese Kombination haben meine Mitspieler sehr geschätzt.

»Ich habe immer auf diesen Moment hingearbeitet, und als es so weit war, war es irgendwie doch nicht so geil. Auf dem Platz und in der Kabine habe ich das Gefühl gehabt, dass ich hier nicht sein möchte.«

2011 unterschreibt er mit 19 Jahren seinen ersten Profivertrag beim VfL Bochum. Zweite Bundesliga. Er ist Fußballprofi. Doch mit der Unterschrift kommen die Zweifel. Jonas beschreibt das so:

Ich habe immer auf diesen Moment hingearbeitet, und als es so weit war, war es irgendwie doch nicht so geil. Auf dem Platz und in der Kabine habe ich das Gefühl gehabt, dass ich hier nicht sein möchte.

Die Gründe dafür kann er nicht so genau benennen. Ob es daran liegt, dass Jonas mit seiner Rolle als Profifußballer nicht klarkommt?

Als mir ein Vater bei einer Autogrammstunde sein kleines Kind in die Hand drückte, dachte ich: Wow, Moment mal! Warum ist das, was ich mache, so außergewöhnlich?

Oder ist es eher das Gefühl, dass der reine Fußball – der Grund, warum Jonas das alles so sehr wollte – im Profibereich gar nicht mehr so sehr im Mittelpunkt steht, sondern es viel mehr um materielle Dinge geht? Oder ist es die Rolle, die Jonas als Jungprofi im Profikader einnehmen muss? Eben einer unter vielen zu sein? Egal, Jonas kann seine Zweifel irgendwann nicht mehr ausblenden und bittet um ein Gespräch mit dem Management. Er sagt offen und ehrlich, dass er gerade nicht weiß, ob er in der Mannschaft am richtigen Platz ist.

»Wir haben dann gemeinsam entschieden, dass ich erst mal in die zweite Mannschaft wechsle. Danach ist eine Last von mir abgefallen.« Einige Wochen später verletzt sich Jonas Ermes am Knie. So schwer, dass eine neunmonatige Pause nötig wird – eine Ewigkeit im Profisport. Der Rehaprozess bringt ihn ins Nachdenken. Interessanterweise bekommt er wieder mehr Lust auf das Profigeschäft und hängt sich wieder voll rein.

Die Verletzung zwingt ihn jedoch in die zweite Reihe. Als Torwart ist das ein großes Problem. In der Mannschaft gibt es nur einen Platz zu vergeben. Die Chance zu spielen ist gering. Einige Wochen später wieder eine Verletzung. Wieder einige Monate Pause. Wieder Nachdenken. Will ich das wirklich? Reicht es, um in der Bundesliga mitzuhalten? Hält die Motivation? Hält das Knie?

»Das war der Moment, in dem ich gemerkt habe: Das war’s! Ich werde meine aktive Karriere beenden.«

Jonas Ermes verlässt den VfL Bochum. Er wechselt zu Alemannia Aachen, will sich beim Viertligisten durchsetzen und dann noch mal angreifen. Einen Tag nach der Vertragsunterzeichnung verletzt er sich bei einem Spiel erneut am Knie.

»Das war der Moment, in dem ich gemerkt habe: Das war’s! Ich werde meine aktive Karriere beenden.« Ende des Jahres 2014 soll Schluss sein. Doch dann sieht der Stammtorhüter der Aachener im letzten Spiel der Hinrunde die Gelb-Rote Karte. Jonas wird eingewechselt.

Auch im ersten Spiel der Rückrunde steht Jonas zwischen den Pfosten. Es ist das eben erwähnte Kultspiel mit einem Viertliga-Zuschauerrekord. Damit erfüllt sich sein Traum vom voll besetzten Stadion. Noch bis zum Saisonende bleibt Jonas Ersatztorwart bei den Aachenern. Dann beginnt für ihn ein neuer Lebensabschnitt.

Ich frage Jonas, ob der Ausstieg aus dem Profifußball ihn im Nachhinein noch beschäftigt. Die Frage nach dem »Was wäre, wenn …?«. Was wäre, wenn das Knie gehalten hätte? Was wäre, wenn er nicht so viel nachgedacht und hinterfragt hätte?

»Ich müsste lügen, wenn ich sagen würde, dass mich das nicht interessiert«, antwortet Jonas und fügt dann hinzu:

Ich bin total happy mit meinem jetzigen Leben, aber ich blicke schon mit einem weinenden und einem lachenden Auge zurück. Mein Traum war es immer, an der Anfield Road, dem Stadion des FC Liverpool, zu spielen. Wer weiß, … Ich meine, meine damaligen U17-Torhüterkollegen spielen beim FC Barcelona (ter Stegen) und bei Arsenal London (Leno).

Er macht eine Pause, dann fährt er fort:

Aber: Wäre ich glücklicher? Ich weiß es nicht! Ich habe eine Menge in den Fußball investiert und habe auch eine Menge vom Fußball bekommen. Das war schon das Beste, was mir passieren konnte. Und es war ja auch zum Teil meine Entscheidung, dass es nicht weitergegangen ist. Aber ab einem gewissen Zeitpunkt wollte ich es einfach nicht mehr.

Mit Anfang zwanzig ist seine Karriere als Fußballprofi vorbei. Glücklicherweise hatte Jonas sich – neben seiner Vertragsunterschrift beim VfL Bochum im Jahr 2011 – an der Ruhruniversität Bochum eingeschrieben. Die Entscheidung, neben dem Fußballtraining auch noch BWL-Bücher zu wälzen und den Master in Management and Economics zu machen, erweist sich als goldrichtig, denn bereits im September 2015 verweben sich Jonas’ Fußballaffinität, seine betriebswirtschaftliche Expertise und die Bereitschaft, in einer ganz besonderen Form Verantwortung zu übernehmen: Jonas gründet das Projekt In safe hands e. V.

Es ist die Zeit, in der die Bundeskanzlerin Angela Merkel drei historische Worte spricht: »Wir schaffen das.« Im August 2015 ordnet das Bundesamt für Migration und Flüchtlinge an, Asylsuchende aus Syrien, die nach Deutschland einreisen wollen, nicht mehr abzuweisen, selbst wenn sie in dem EU-Land, in dem sie zuvor waren, nicht registriert wurden.¹⁰ Diese durchaus sinnvolle Regelung, um geflüchtete Menschen zu unterstützen, die auf humanitäre Hilfe angewiesen sind, wurde und wird öffentlich oft so verstanden, als hätte Deutschland ungeprüft alle geflüchteten Menschen ins Land gelassen.¹¹

Dabei zeigen Studien, dass die starke Zuwanderung im Jahr 2015 nicht nur auf die Politik von Angela Merkel zurückzuführen ist, sondern durch einen bereits 2010 beginnenden Aufwärtstrend ausgelöst wurde und nach 2015 wieder stark zurückgegangen ist.¹² Dennoch, die Kanzlerin und der Sommer 2015 bleiben im Gedächtnis der Deutschen mit einer Welle von geflüchteten Menschen verbunden. Die BILD-Zeitung setzt sich damals für eine massive Unterstützung der Geflüchteten ein, Fußballerinnen und Fußballer laufen mit dem Logo und Hashtag #refugeeswelcome auf.

Auch Jonas Ermes, der mittlerweile in einer Unternehmensberatung arbeitet, beschäftigt sich intensiv mit der Thematik. »Ich habe mich gefragt, was passiert hier gerade und warum? Und ich wusste: Es ist an der Zeit, etwas zu tun.« Er lacht und fügt hinzu: »Aber was sollte ich machen? Ich konnte ja nur Fußball spielen.«

»Ich wollte Verantwortung übernehmen. Und etwas zurückgeben.«

Das ist deutlich untertrieben. Jonas hat noch viele Kontakte zu anderen Fußballspielern und spricht seinen ehemaligen Kollegen vom VfL Bochum, Torhüter Andreas Luthe, an: »Ich will was tun. Machst du mit?«

Gemeinsam gründen sie den Verein In safe hands e. V. und entwickeln auf die Schnelle Trainingsmaßnahmen. Sie bescheren dadurch geflüchteten Kindern im Ruhrgebiet durch organisiertes Fußballspielen einige Stunden Unbekümmertheit.

»Der Impuls, etwas zu tun, ist aber nicht 2015 allein entstanden«, sagt Jonas:

Ich hatte eine sehr privilegierte Kindheit, bin ohne Sorgen aufgewachsen. Durch die Reisen, die ich als Fußballer in fremde und auch ärmere Länder unternommen habe, ist mir aufgefallen, dass das nicht jedes Kind erleben darf. Ich wollte Verantwortung übernehmen. Und etwas zurückgeben.

Wichtig ist Jonas, dass er nicht in seiner Rolle als ehemaliger Fußballprofi diese Verantwortung spürt, sich zu engagieren, sondern als Mensch. Als privilegierter, junger, weißer Mann, der keine Sorgen hat:

Ich habe verdammt hart dafür gearbeitet, Fußballprofi zu werden. Wenn Leute sagen: »Der ist ja Fußballer, der muss etwas zurückgeben!«, dann finde ich das falsch. Es ist doch egal, ob sich ein Fußballer, ein Manager im Mittelstand oder ein Lehrer engagiert. Da ist jeder in der Verantwortung. Die wahre Währung von bekannten Fußballerinnen und Fußballern ist ihre Reichweite. Die können sie nutzen. Deshalb bin ich auch dankbar, dass Andreas Luthe als Bundesligatorwart seine Reichweite nutzt.

Der Verein wächst. Und Jonas geht all in. Bereits 2016 kümmert er sich hauptamtlich um die Geschicke des Vereins. Weitere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kommen hinzu, neue Projekte entstehen. Ein Beispiel: In Zusammenarbeit mit örtlichen Amateurvereinen werden offene Fußballtrainings angeboten. Der Name des Projekts: Fremd wird Freund.

Auch die Zielgruppen weiten sich aus. Der Verein richtet sich mittlerweile an alle Kinder im Grundschulalter. Unterstützerinnen und Unterstützer wie die DFL-Stiftung oder die Arbeiterwohlfahrt werden zu Partnern und die Beauftragte der Bundesregierung für Kultur und Medien, Claudia Roth, ist Schirmherrin des Projektes Fremd wird Freund.

Während Jonas mir die einzelnen Prozesse der Vereinsentwicklung erzählt, fällt mir auf, wie verblüffend einfach und trotzdem durchdacht die Idee ist und was für ein gutes Beispiel dieser Verein ist. Hier ist aus dem obligatorischen »Man müsste mal …« eine relevante Arbeit gewachsen.

Mittlerweile arbeiten neun Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hauptamtlich für In safe hands, weitere 18 Ehrenamtliche an den verschiedenen Standorten kommen noch dazu. Jonas leitet die Organisationsentwicklung, die Finanzen und die Kommunikation.

Greta Tacke kümmert sich um die Projekte und die Mitarbeitenden, Annabell Röhrig verantwortet die pädagogische Leitung. Die Corona-Pandemie ist eine große Herausforderung, da die Arbeit von persönlicher Begegnung lebt. Für die Lockdown-Zeit haben sie daher das Social-Media-Format Zuhausezeit entwickelt.

Das aktuelle Projekt Bunter Ball findet wöchentlich in bis zu 19 Bochumer und Herner Grundschulklassen mit 450 Kindern statt. Durch Sport und Bewegung fördert es die sozialen, emotionalen und interkulturellen Kompetenzen und somit auch die inneren Schutzfaktoren von Grundschulkindern. Das Konzept zu dem Projekt und viele andere Infos findet ihr auf der Homepage des Vereins¹³, die ich euch sehr ans Herz lege.

Jonas erzählt, dass Kinder, die sich ansonsten in Grundschulklassen schwierig bis gar nicht integrieren, im Rahmen des Projektes und durch den Sport in der Lage sind, Gruppenprozesse anzunehmen und Anerkennung bekommen, obwohl sie bisher als die Störer meist Ablehnung erfahren haben.

Zum Schuljahr 2023/2024 soll das Projekt Bunter Ball deutschlandweit angeboten werden. Der Sport schafft es, Zugang zu Menschen zu finden. Dafür benötigen Jonas und sein Team immer wieder Fördergelder und Spenden. Falls ihr das Projekt unterstützen wollt, im Endnotenverzeichnis findet ihr die Kontodaten:¹⁴

Die Arbeit von Jonas und den anderen Mitarbeitenden ist absolut gesellschaftsrelevant. Sie zeigt, dass Fußball sinnstiftend ist, wenn Menschen nicht nur reden, sondern auch handeln. Sie erklärt, was es bedeutet, die Kunst der kleinen Schritte ernst zu nehmen, genau hinzuschauen und sich nicht von dem Berg der Herausforderungen, die wir gesellschaftlich zu bewältigen haben, einschüchtern zu lassen. Und die Arbeit beweist Nachhaltigkeit. Denn die individuelle Persönlichkeit eines Kindes wird beachtet und ernst genommen.

Die Simplizität des Fußballs ist auch seine große Stärke. Man braucht nur einen Ball und ein paar Leute, die Bock haben, zu spielen.

Gerade in der Corona-Krise hat sich noch einmal gezeigt, wie unterschiedlich Kinder und Jugendliche mit Herausforderungen umgehen, für die sie gar nichts können. Die Rahmenbedingungen kommen noch hinzu. Als Mangel an Teilhabechancen wirken sich diese Bedingungen auf das Leben der Kinder und Jugendlichen aus.

Auslöser sind zum Beispiel die Arbeitslosigkeit oder ein niedriges Einkommen der Eltern, aber auch die Flucht aus einem Land, in dem Krieg herrscht. Durch die Abhängigkeit von ihren Eltern steht und fällt das Wohlbefinden der Kinder immer mit dem finanziellen und gesellschaftlichen Zustand ihrer Erziehungsberechtigten. Eine UNICEF-Studie zum Wohlbefinden von Kindern in Industrieländern hat die wichtigsten Entwicklungsbereiche¹⁵ benannt:

1. Materielle Lage

2. Gesundheit und Sicherheit

3. Bildung

4. Beziehung zu Eltern und Freunden

5. Risiken im Alltag

6. Subjektives Wohlbefinden

Diese Entwicklungsbereiche haben auf den ersten Blick nichts mit dem Fußball zu tun, aber einige Punkte können durch den Fußball sehr wohl beeinflusst werden. Sport an der frischen Luft ist gesund, ein gewonnener Zweikampf gibt Selbstvertrauen, und wenn Vater und Tochter gemeinsam zum Lieblingsverein ins Stadion gehen, entsteht nicht selten eine engere Vater-Tochter-Beziehung. Wie viele von euch können sich noch an den ersten Stadionbesuch mit den Eltern erinnern? Oder an die Anfeuerungsrufe am Spielfeldrand, als ihr im ersten Punktspiel selbst dem Ball hinterhergerannt seid?

Die Simplizität des Fußballs ist auch seine große Stärke. Man braucht nur einen Ball und ein paar Leute, die Bock haben, zu spielen. Und bei Kindern braucht es auch noch Menschen, die darauf achten, dass wirklich alle Kinder gefördert werden, in der Gemeinschaft vorkommen und gesehen werden. Das kostet Nerven. Jonas und die anderen Mitarbeitenden können viele Geschichten erzählen: Über Anträge, die abgelehnt wurden, obwohl die zwanzigseitigen Formulare korrekt ausgefüllt wurden.

Oder über Kinder, bei denen es ihnen echt schwerfällt, geduldig zu bleiben, die aber genau das brauchen, weil sie in ihrem Umfeld immer sofort zurechtgewiesen werden.

Jonas hat 2017 in einem griechischen Lager für geflüchtete Menschen erlebt, wie sehr gerade der Fußball Bildung und subjektives Wohlbefinden – zumindest für eine gewisse Zeit – erzeugen kann:

Ich habe in einem Camp für sehr vulnerable Gruppen, also viele Familien und Kinder, Fußballspiele veranstaltet. Vorher hatte ich Bälle und Trikots organisiert. Ich bin mit einem Sack voller Bälle einfach nur durch das Camp gelaufen und innerhalb kürzester Zeit bildete sich eine Traube von Kids hinter mir. Als ich die Bälle auspackte, rasteten die Kinder aus. Jeder wollte einen Ball. Keiner nahm Rücksicht. Dann habe ich die Bälle sofort wieder einpackt. So war kein geordnetes Spiel möglich.

Nach einer Woche gemeinsamen Lebens muss Jonas nur noch einen Ball pro Gruppe rausgeben. Die Kinder organisieren selbstständig und geordnet ein Match. Was für eine Veränderung! Inmitten dieses Elends wird das punktuelle Fußballspiel zu einem Zeichen der Hoffnung.

Das ist die Kraft des Fußballs, die Jonas schätzt. Den Bundesliga- und internationalen Fußball verfolgt er nur noch am Rande:

Klar, die Bochumer Ergebnisse schaue ich mir noch an. Und was Andi Luthe bei Union Berlin so spielt, auch. Aber ansonsten verbringe ich mein Wochenende mit meiner Familie. Eher auf dem Spiel- als auf dem Fußballplatz.

Die Ergebnisse der Regionalliga West dagegen nimmt er genauer unter die Lupe. Aachen, Essen, Münster … das ist für Jonas eher der Fußball, den er liebt.

Nach unserem Gespräch spielen Jonas und ich auf dem Kunstrasenplatz noch ein paar Bälle. Und ich verwandle einen Elfmeter. Ich werde allerdings das Gefühl nicht los, dass Jonas meinem Erfolgserlebnis durch aktive Passivität nachgeholfen hat.

Danke dafür! Und für diese wertvollen Impulse durch deine Geschichte und deine Arbeit!

Teil 2, Patrick SchirrmacherPorträt von Patrick Schirrmacher

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WIE GEHT NACHHALTIGKEIT?

»Grau ist im Leben alle Theorie – aber entscheidend is aufm Platz.«¹⁶ Die BVB-Legende Alfred Adi Preißler gewann mit Borussia Dortmund nicht nur die ersten beiden Meisterschaften des Klubs am Stück (1956 und 1957), sondern prägte mit dem Spruch auch ein ordentliches Stück Fußballkultur.

Entscheidend ist aufm Platz. Ganz richtig. Im übertragenen Sinn: Erzählen kannst du viel! Nachhaltigkeit muss gelebt werden.

Entscheidend ist die Nachhaltigkeit aber auch buchstäblich auf dem Platz. Und zwar nicht erst, wenn der Schiri das Spiel angepfiffen hat, sondern schon vorher. Den entscheidenden Unterschied kann der Belag machen. Der Rasen.

Klingt komisch?

Wartet ab! Ich nehme euch zur Erklärung mit nach Löhne, zum FC Löhne-Gohfeld e. V., einem charmanten Kreisligaklub in Ostwestfalen. Der Kreisligaklub verfügt über zwei Herren-, acht Junioren- und eine Altherrenmannschaft – und über ehrenamtlich Engagierte, die richtig was draufhaben. Patrick Schirrmacher zum Beispiel. Der ist 34 Jahre alt und seit 2018 Co-Vorsitzender des FC Löhne- Gohfeld.

Die Platzverhältnisse in Gohfeld sind ihm und seinen Vorstandskollegen schon länger ein Dorn im Auge. Denn neben dem Rasenplatz am Mittelbach ackern die Spieler vor allem in der kalten Jahreszeit seit Jahrzehnten auf dem Ascheplatz an der Nordbahn um Punkte. Hier besteht akuter Handlungsbedarf. Um nicht zu sagen: Der Ascheplatz ist in einem desolaten Zustand. 2007 wurde der Platz zuletzt saniert.

Irgendwann wird klar: Es braucht eine Platzerneuerung. Klar ist auch: Asche ist out! Kultfaktor hin oder her. Und dann die Erkenntnis: Kunstrasen ist in! Vor allem, wenn man sich so auf den Amateurplätzen Deutschlands umschaut. Funktional und wettertauglich. Nutzt eigentlich jeder.

»Wie nachhaltig ist der Kunstrasen und was gibt es für Alternativen?«

Ungerade Linien durch die Platzabkreidung wären Geschichte. Doch der Verein forscht genauer. Ist Kunstrasen wirklich das Richtige für uns? »Wir haben Kontakt zu anderen Vereinen und Experten aufgenommen und recherchiert: Wie nachhaltig ist der Kunstrasen und was gibt es für Alternativen?«, erklärt mir Patrick.

Mit dieser Frage beginnt für die Verantwortlichen des FC Löhne-Gohfeld eine intensive und beispielhafte Reise. Und die möchte ich erzählen.

Alles begann mit meiner Überlegung, wie ich das Thema Nachhaltigkeit in diesem Buch vorkommen lasse. Vielleicht sollte ich ganz grundsätzlich mit dem Begriff an sich beginnen. Der wird mittlerweile fast inflationär gebraucht, hat aber als wissenschaftliches Prinzip in der Forstwirtschaft eine einfache Begriffsgeschichte, die übertragen werden kann: Wer nur so viele Bäume fällt, wie nachwachsen können, sorgt dafür, dass der Wald für die künftige Nutzung zur Verfügung steht und auf Dauer seinen Wert behält.¹⁷

Wir fällen allerdings weltweit deutlich mehr Bäume, als nachwachsen können. Das zeigt unter anderem der Earth Overshot Day, der Erdüberlastungstag. Dieser markiert den Tag, an dem die nachhaltig nutzbaren Ressourcen eines Jahres verbraucht sind. Er wird jedes Jahr vom Global Footprint Network errechnet und verdeutlicht die ökologischen Grenzen des Planeten.¹⁸ Im Jahr 2021 waren bereits am 29. Juli die Ressourcen des Jahres verbraucht.

Die Entwicklungs- und Umweltorganisation German Watch schreibt dazu:

Durch die Auswirkungen der Corona-Pandemie hatte sich der Erdüberlastungstag 2020 um mehr als drei Wochen nach hinten verschoben. Nun erleben wir den befürchteten Rebound-Effekt, das sprunghafte Wiederansteigen der Emissionen nach dem Höhepunkt der Pandemie.¹⁹

Diese Infos sind wichtig, aber fallen eher in den Bereich: Grau ist alle Theorie! Auch ich frage mich: Was ist jetzt konkret mit dem Fußball? Und forsche weiter:

Bei ihrer Mitgliederversammlung am 14. Dezember 2021 beschließt die Deutsche Fußball-Liga, Nachhaltigkeit als ein Kriterium in die Lizenzierung für die 1. und 2. Bundesliga aufzunehmen.²⁰ Deutschland ist hier Vorreiter und bekennt sich als erste Sportliga weltweit zum Umweltschutz.²¹ Außerdem ist der DFB der Klimaschutzinitiative der Vereinten Nationen beigetreten und gibt auf seiner Homepage gute Anregungen für den Umweltschutz in Vereinen.²²

Schön! Also alles in Butter?

Mir ist das immer noch nicht griffig genug. Ich forsche weiter und verliere mich in der Recherche von Nachhaltigkeits-Zertifizierungen einiger Bundesligavereine. Ich werde dabei von den schlechten Arbeitsbedingungen derjenigen, die für Sponsoren und Ausrüster Trikots herstellen, kalt erwischt; stolpere über den massenhaften CO₂-Ausstoß bei der Logistik großer Turniere und lande schließlich frustriert beim klassischem Plastikbecher, in dem in den meisten Stadien immer noch Bier ausgeschenkt wird. Mannomann, gar nicht so einfach, dieses Thema!

Und dann bekomme ich eine Nachricht auf Instagram. Von Patrick Schirrmacher. Ein Post von mir zur Entstehung dieses Buches hat ihn dazu bewogen, sich bei mir zu melden. Wir telefonieren und Patrick erzählt mir die Kurzgeschichte zu ihrem Rasenprojekt.

Ich bin begeistert. So geht’s! Ich muss nicht das ganze Nachhaltigkeitsdilemma des Fußballs aufgreifen. Eine Geschichte reicht. Nein, DIESE Geschichte reicht!

Patrick Schirrmachers Geschichte mit dem Fußballverein beginnt wie viele Millionen andere Geschichten auch. Als Kind und Jugendlicher kickt er in seiner Freizeit in Löhne-Gohfeld. Er ist familiär mit dem Klub verbunden: Im Partykeller seines Onkels wird der Klub Anfang der 90er-Jahre neu gegründet. Kurz vorher musste der Vorgängerklub FC Gohfeld Konkurs anmelden.

Bis in die Oberliga hatte es der Verein geschafft. Geblieben sind unbezahlbare Verbindlichkeiten in Höhe von 120  000 D-Mark.²³ Patrick Schirrmacher bekommt schon in frühester Kindheit mit, was ehrenamtliches Engagement bedeutet.

»Vereinsarbeit ist Sozialarbeit. Und so viel über die unübersichtlichen und von Paragrafen bestehenden Vereinsstrukturen in Deutschland gelästert wird, es gibt weltweit kaum ein Modell wie unseres. Vereine sorgen dafür, dass Kinder, Jugendliche und Erwachsene eine Perspektive bekommen.«

»Irgendwann wollte ich mich auch engagieren«, sagt er mir, als wir uns persönlich im Stadion Am Mittelbach treffen.

Elternhaus, Studium, Job – ich habe viel Glück gehabt in meinem Leben. Das möchte ich zurückgeben. Vereinsarbeit ist Sozialarbeit. Und so viel auch über die unübersichtlichen und von Paragrafen bestehenden Vereinsstrukturen in Deutschland gelästert wird, es gibt weltweit kaum ein Modell wie bei uns in Deutschland. Vereine sorgen dafür, dass Kinder, Jugendliche und Erwachsene eine Perspektive bekommen.

Im Verein übernimmt Patrick Verantwortung im Bereich Wirtschaft. Als Vertriebler eines großen Unternehmens ist das sein Fachgebiet. Auch hier ist der FC Löhne-Gohfeld nachhaltiger unterwegs als die meisten anderen Vereine. Es gibt keinen klassischen ersten und zweiten Vorsitz mehr, sondern es wird gabenorientiert gearbeitet. Den wirtschaftlichen Bereich leitet Patrick, den sportlichen Bereich Klaus Poppensieker. In beiden Bereichen gibt es weitere Ebenen, die von anderen Vorstandsmitgliedern geleitet werden.

Gemeinsam mit seinen Vorstandskollegen widmet sich Patrick seit 2019 dem Thema Platzerneuerung. Sobald die Frage der Nachhaltigkeit im Raum steht, wird schnell klar: Kunstrasen ist dabei nicht die erste Wahl. Denn viele Kunstrasenplätze enthalten als Füllmaterial Mikroplastik, welches umweltschädlich ist. Die Europäische Chemikalienagentur geht davon aus, »dass jährlich erhebliche Mengen Mikroplastik in den Boden und in Flüsse, Seen und Meere gelangen. Dort werden die Partikel womöglich von Tieren aufgenommen und können somit in die Nahrungskette gelangen.«²⁴

In Deutschland gibt es circa 13 000 Kunstrasenplätze. Davon werden jährlich bis zu 250 Felder mit einer Gesamtfläche von fast 1,8 Millionen Quadratmetern entsorgt.²⁵ Das ist nicht nur umweltschädlich, sondern auch teuer. Denn spätestens nach zehn bis zwölf Jahren ist eine Sanierung fällig. Diese kostet bis zu 350 000 Euro.

»Wir wollen eine nachhaltigere Lösung schaffen«, erzählt mir Patrick:

Während einer beruflichen Reise hatte ich etwas freie Zeit im Hotel und habe nach einer Alternative zum Kunstrasen gegoogelt. Dabei habe ich den Winterrasen entdeckt.

Der sogenannte Rasenpapst Dr. Clemens Mehnert aus Mindelheim im Unterallgäu ist ein absoluter Experte und Pionier in Sachen Winterrasen. Er berät sogar Bundesligavereine in Süddeutschland und Österreich in Sachen Stadiongrün. Der Untergrund des winterfesten Naturrasens ist härter als ein herkömmlicher Naturrasen, außerdem sehr wasserdurchlässig und durch den speziellen Aufbau ähnlich belastbar wie Kunstrasen. Außerdem kostet er nur etwa ein Drittel im Vergleich zum Kunstrasen.

»Alle, die mit dem Naturrasen arbeiten, haben so leidenschaftlich darüber gesprochen. Da war fast eine spirituelle Bindung mit der Sportstätte vorhanden.«

Patrick forscht weiter. Er stellt seine Idee im Verein vor, sie wird diskutiert und stößt auf offene Ohren. Gemeinsam entwickeln sie ein Konzept. Da trifft es sich gut, dass Klaus Poppensieker vom Fach ist. Der Bauingenieur hat schon bei Bauprojekten auf Schalke mitgewirkt. Und Alexander Schwarze, ebenfalls Vorstandsmitglied, ist tätig im Garten- und Landschaftsbau.

Patrick eingerahmt von zwei Vorstandskollegen: Klaus Poppensiecker (links) und Alexander Schwarze (rechts).

Der Vorstand besucht Vereine, die schon auf Naturrasen setzen, zum Beispiel den SV EMS Westbevern aus dem Münsterland. Deren Begeisterung steckt an:

Alle, die mit dem Naturrasen arbeiten, haben so leidenschaftlich darüber gesprochen. Da war fast eine spirituelle Bindung mit der Sportstätte vorhanden. Der SV EMS Westbevern nutzt seinen Winterrasen mit bis zu 15 Mannschaften in den Wintermonaten und seit der Errichtung im Jahr 2017 musste der Platz lediglich 2 Wochen gesperrt werden.

Als Verein holen sie nun auch die lokale Politik mit ins Boot. Dort erhalten die Verantwortlichen jedoch nicht nur Zustimmung, es gibt auch Kritiker. Wieso kommt ihr mit so einer Idee um die Ecke, wenn alle Welt doch Kunstrasen will? Und die große Frage: Ob das wirklich funktioniert?

»Am Anfang habe ich nicht geglaubt, dass das Projekt so viel Zeit und Kraft kostet«, erzählt Patrick:

Vor allem, weil wir so viel Überzeugungsarbeit leisten mussten. Ich dachte, alle anderen sind von der Idee auch so begeistert wie wir. Das war nicht der Fall.

Für den Verein ist klar: Sie wollen Naturrasen. Das bedeutet Überzeugungsarbeit: Patrick und seine Mitstreiter müssen sich akademisch in das Thema hineingraben. Klaus Poppensieker wird Experte für Baurecht. Eines Nachts um drei Uhr schickt er Patrick die Nachricht, dass er einen Paragrafen gefunden hat, der es erlaubt, den Flutlichtmasten der neuen Anlage ohne Baugenehmigung höher als zehn Meter zu bauen.²⁶

Der Verein finanziert ein Gutachten, das zeigt, dass das Konzept des FC Löhne-Gohfeld technisch machbar und in einem realistischen Zeit- und Kostenrahmen umsetzbar ist.²⁷ Auch den nachhaltigen Plan, den Flutlichtmasten ohne Beton zu befestigen, müssen sie gründlich prüfen lassen. Ein Ramm-, Stemm- und Vibrationsverfahren erlaubt es ihnen schließlich, ohne Fundament zu bauen. Die Zementindustrie ist einer der größten CO₂-Emittenten weltweit.²⁸

Hilfe bekommen die Gohfelder auch durch den Rasenpapst persönlich. Dr. Clemens Mehnert und sein Sohn Claus Mehnert besuchen den Verein. »Der Typ ist einfach großartig«, erinnert sich Patrick. »Der trinkt mit Uli Hoeneß Kaffee und ist mit seinem Schlapphut und seiner Begeisterung für den Rasen trotzdem absolut bodenständig.«

Mehnert hilft den Gohfeldern bei der Wahl des Sandes für den Boden. Hier wird – wie bei allen anderen Gewerken und Materialien auch – auf lokale Betriebe zurückgegriffen. Gemeinsam mit Mehnert gibt es eine Sandverprobung. Ähnlich wie bei einem Whiskytasting wird der Sand von Mehnert buchstäblich probiert. »Er hat auf dem Sand herumgekaut«, sagt Patrick.

»Ein Kunstrasenplatz hätte die Naturschützer auf den Plan gerufen.«

Claus Mehnerts Philosophie passt wunderbar ins Bild. Er fragt bei seiner Arbeit danach, was der jeweilige Platz hergibt, und nimmt die örtlichen Gegebenheiten ernst. Ein spezieller Wasserkreislauf sorgt durch Sensoren für den richtigen und nachhaltigen Ablauf.

Auch die Gohfelder wollen nicht irgendeinen Platz in die Gegend setzen, zumal direkt neben den Gohfelder Sportplätzen ein Bach entlangläuft. Patrick ist sich sicher:

Ein Kunstrasenplatz hätte die Naturschützer auf den Plan gerufen. Weil die Mikroplastikteilchen ins Wasser gelangen würden und auch der Baumbestand rund um den Platz massiv reduziert werden müsste. Und die unmittelbaren Anwohner wären auch nicht erfreut über die Plastikteile in ihrem Garten.

Nach mehreren Runden im Sportausschuss, in der Ratssitzung sowie der Stadtverwaltung bekommt das Projekt Winterrasen endlich grünes Licht. Im Sommer 2022 startet der Rückbau und danach der Bau des neuen Platzes. Die Staatskanzlei Nordrhein-Westfalen hat für das Projekt eine Förderung von 200 000 Euro zugesichert. Der Landessportbund finanziert ebenfalls mit.

Endlich! Patrick ist erleichtert:

Im Herbst 2022 möchte ich das Eröffnungsband durchschneiden. Gemeinsam mit den vielen anderen Verantwortlichen des Vereins, ohne die das alles nicht möglich gewesen wäre.

Die ganze Rasenreise hat unheimlich viel Arbeit gemacht, aber es hat sich gelohnt. Der Naturrasen hat Vorbildcharakter und das Zeug, zu einem Leuchtturmprojekt in OWL zu werden. Somit hat der FC Löhne-Gohfeld e. V. sich mit diesem Nachhaltigkeits-Move auch ein Alleinstellungsmerkmal unter anderen Vereinen seiner Klasse geschaffen. Das ist aber nicht das, was Patrick sich wünscht. Ihm wäre lieber, dass andere Vereine nachziehen:

Wir reden ja immer über Nachhaltigkeit und landen dann bei Strohhalmverbot und Co. Aber mit so einem Rasen hast du eine flächendeckende Nachhaltigkeit geschaffen, die auch noch günstiger und viel gesünder für Sportlerinnen und Sportler ist.

Und Patrick ist jetzt selbst Experte in Sachen Rasen. Er erklärt mir den wichtigen Unterschied zwischen der Spindelmähtechnik und der Sichelmähtechnik und die Auswirkungen auf die Gesundheit des Rasens. Den Tipp nehme ich mit nach Hause.

Genauso wie die Erkenntnis: Nachhaltigkeit im Fußball ist möglich, wenn es Menschen gibt, die sich engagieren, Durchhaltevermögen besitzen und ganz nach Adi Preißler die graue Theorie mit Leben füllen. Denn: »Entscheidend is aufm Platz!« In diesem Fall: aufm Winterrasenplatz.

Mit dem tun die Ostwestfalen übrigens nicht nur der Umwelt etwas Gutes, sondern genießen ab Herbst 2022 Woche für Woche das unbeschreibliche Gefühl, auf echtem Rasen zu kicken. Denn auch das ist Patrick Schirrmacher wichtig: »Nachhaltigkeit darf auch Spaß machen.«

Teil 3, Jasmina ČovićPorträt von Jasmina Čović

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WIE GEHT SPIELERINNENBERATUNG?

Am 30. März 2022 gewinnt der FC Barcelona mit 5:2 gegen Real Madrid das Champions-League-Viertelfinal-Rückspiel im Camp Nou. 91 553 Zuschauerinnen und Zuschauern sind live dabei. Weltrekordkulisse. Niemals zuvor haben so viele Menschen ein Frauenfußballspiel im Stadion verfolgt.

Unter ihnen ist auch Jasmina Čović. Die 29-jährige Spielerberaterin freut sich nicht nur über die Kulisse, sondern auch über das Spiel von Barcas Stürmerin Ana Maria Crnogorčević. Die Schweizerin spielt für die Damenmannschaft des FC Barcelona und wird von Jasmina betreut. Jasmina Čović ist Inhaberin und Gründerin der Women’s Football Agency, der ersten Beratungsagentur weltweit, die sich einzig und allein auf Fußballspielerinnen spezialisiert hat. 2019 war sie mitverantwortlich dafür, dass die Stürmerin vom US-amerikanischen Team Portland Thorns FC zu den Katalanen wechselte. »Es macht mich einfach glücklich, wenn meine Spielerinnen Erfolg haben«, sagt Jasmin:

Bei Ana Maria freut es mich besonders, weil sie in den letzten Jahren zweimal die spanische Meisterschaft, zweimal den spanischen Pokal und im letzten Jahr die Champions League gewonnen hat.

Und nun ist die Spielerin sogar Teil des Zuschauerweltrekords im Camp Nou.

Ich spreche mit Jasmina kurz vor ihrem Abflug nach Barcelona. Es freut mich sehr, dass sie sich die Zeit nimmt, um mit mir über ein Thema zu sprechen, über das viele Menschen im Fußballzirkus reden – die Beratung und das Management von Fußballprofis.

Ebenfalls in einem Fußballtempel entstand bei Jasmina der Wunsch, in diesem Bereich zu arbeiten. Der ist zwar eine Nummer kleiner als das Stadion in Barcelona, aber trotzdem voller Geschichten und Träume: Das Fritz-Walter-Stadion in Kaiserslautern. Als Jasmina im Alter von 16 Jahren von der Tribüne aus ihre Lieblingsmannschaft beobachtet, faszinieren sie vor allem die Menschen, die neben der und für die Mannschaft arbeiten.

Betreuer, Sportdirektor, Pressesprecher, Physios … Die Liste der Berufe im Rahmen eines Profiklubs ist vielfältig. Jasmina ist klar: Das will ich auch! Nur die Funktion ist noch offen.

Fußballbegeistert ist Jasmina Čović seit dem Kleinkindalter. Sie wächst in Landau in der Pfalz auf. Schon als Dreijährige jagt sie gerne und leidenschaftlich dem Ball hinterher. Das macht sie bei den Mädchen zur Außenseiterin, denn im Kindergarten und in der Grundschule ist sie die Einzige mit Fußballleidenschaft.

In dem kleinen Dorf Herxheim nahe Landau schließt sie sich mit neun Jahren einer Mädchenmannschaft an und spielt dort von der Jugend- bis zur Damenmannschaft. »Dann habe ich irgendwie das Tor nicht mehr getroffen und das Interesse verloren, selbst zu spielen. Das Drumherum fand ich viel faszinierender.«

Ohne Netzwerk, aber mit viel Engagement arbeitet sich die damalige Studentin in den Bereich ein. Ihr Bruder, der als Anwalt arbeitet, und das Internet helfen ihr, den Gepflogenheiten der Branche auf die Spur zu kommen.

Deshalb studiert Jasmina die Fächer Sportmanagement und Wirtschaft in Jena. Und schon während des Studiums beginnt ihre Karriere als Spielerberaterin. Vollkommen ungeplant. Durch ein studentisches Praktikum bei den Damenfußballerinnen des FF USV Jena kommt sie in Kontakt mit vielen Spielerinnen des Klubs. Eine kanadische Nationalspielerin fragt Jasmina, ob sie ihr helfen könne, eine junge Spielerin aus Kanada bei einem Verein in Deutschland unterzubringen.

Jasmina hat vorher noch keinerlei Erfahrungen im Beratergeschäft gesammelt und hilft trotzdem »Das war ja mein Wunsch. Ich will im Fußballgeschäft arbeiten. Deshalb habe ich das Studium gewählt. Wenn ich das nicht versuche, werde ich mir das ewig vorwerfen.«

Ohne Netzwerk, aber mit viel Engagement arbeitet sich die damalige Studentin in den Bereich ein. Ihr Bruder, der als Anwalt arbeitet, und das Internet helfen ihr, den Gepflogenheiten der Branche auf die Spur zu kommen. Sie erstellt einen Lebenslauf, schneidet ein Video mit Szenen der Spielerin zusammen und verschickt die Anfragen an Trainer und Manager.

Dann passiert erst mal nichts.

Schließlich meldet sich der Trainer des SC Sand. Sven Kahlert hat Interesse und lädt die Spielerin zu einem Probetraining ein. Sämtliche Reisekosten streckt Jasmina erst einmal vor. Mit dem geliehenen Auto der Eltern fährt sie die Spielerin von Frankfurt ins beschauliche Örtchen in Baden-Württemberg.

Das Probetraining verläuft erfolgreich und Jasmina bekommt ihre erste Provision. Das spricht sich herum. Parallel zum Studium berät sie nun immer öfter Fußballerinnen. Eine gute Kombination. Im Studium eignet sie sich Fachwissen zu Sport und Wirtschaft an und in ihrer Beratungstätigkeit sammelt sie Erfahrungen in der Praxis. Die Dozenten an der Uni unterstützen sie, die Kommilitonen sind skeptisch. Frauenfußball? Wie willst du denn damit Geld verdienen?

Geld steht für Jasmina aber nie im Vordergrund. Als Wirtschaftsstudentin ist ihr natürlich klar, dass es auch um wirtschaftliche Aspekte geht. Auch die ersten Erfahrungen in der Branche haben ihr verdeutlicht, dass es sich im Beratergeschäft nicht um Wohltätigkeitsveranstaltungen handelt. Doch die grundlegende Motivation ist für Jasmina Čović damals und heute der Wunsch, talentierten Spielerinnen nachhaltig und langfristig dabei zu helfen, den bestmöglichen Erfolg zu haben. Das auch den Spielerinnen zu vermitteln, ist gerade am Anfang schwer. Jasmina Čović hat nicht viel vorzuweisen, sie berät noch keine Topspielerinnen. Also muss sie als Person überzeugen:

Ich musste am Anfang sehr selbstbewusst an die Sache herangehen. In den ersten Gesprächen mit Vereinen, Managern und Eltern wurde ich sehr kritisch beäugt. Nach dem Motto: Süß, die Kleine – was will die uns denn erzählen? Ich durfte keine Schwäche zeigen. Ansonsten hätten die Spielerin oder ihre Vertrauten kein Vertrauen zu mir gefasst.

Verständlich, denn die Karriereplanung einer Spielerin zu betreuen, bedeutet mehr als nur Verträge aushandeln und zum Abschluss bringen. Es geht um die Existenz einer Person. Mittlerweile gibt es Kurse und Weiterbildungen, um ins Beratergeschäft einzusteigen. Einige aktive Berater bilden auch aus.

Viel wichtiger sind für Jasmina in ihrem Job aber die sozialen Aspekte:

Ich bin der Meinung, dass man den Beraterberuf nicht lernen kann. Klar kann man sich eine theoretische Basis schaffen, aber man braucht vor allem ein gutes Netzwerk, Menschenkenntnis und eine gute Art, mit Menschen umzugehen.

Als Jasmina im Jahr 2017 Brian Eylert in Frankfurt kennenlernt, weiß sie schon seit einiger Zeit: Wenn ich weiterhin so wachse, brauche ich Unterstützung. Und Brian Eylert ist ein Glücksfall für sie. Der ehemalige IBM-Manager hatte nie vor, Berater im Profifußball zu werden, doch seine guten Englischkenntnisse ermöglichten ihm vor einigen Jahrzehnten den Einstig ins Geschäft. Sein zweiter Klient war ein gewisser Lothar Matthäus. Auch Tom Dooley und Gregg Berhalter, der aktuelle Trainer der US-amerikanischen Herrenfußballnationalmannschaft, zählten zu seinen Spielern.

Sie überzeugt Eylert von der Idee einer gemeinsamen Agentur und beide beginnen eine Zusammenarbeit. Brian Eylert ist ein erfahrener und vitaler Mann und mittlerweile über achtzig. Die Zusammenarbeit mit ihm beschreibt Jasmina als Jackpot: »Wir verstehen uns sehr gut und haben ein freundschaftliches Verhältnis. Ich verstehe mich auch mit der Familie von Brian super.«

Die Kombination aus einem älteren Mann mit viel Erfahrung und einer jungen Frau erweist sich als goldrichtig. Die beiden haben mit der Women’s Football Agency eine der erfolgreichsten Agenturen in der Frauenfußballberatung geschaffen.

In den ersten Jahren ist der Erfolg noch ungewiss. Doch mehr und mehr spricht sich die gute Arbeit herum und die ersten Topspielerinnen werden unter Vertrag genommen. Die Weltmeisterinnen und Top-Stars der Frauenfußballszene Nadine Angerer und Simone Laudehr zählen zu ihren Klientinnen.

In der Beraterszene wird die Women’s Football Agency mehr und mehr als Player wahrgenommen. »Als ich anfing, gab es nur eine Handvoll Berater, die auch Frauen vertreten haben«, erzählt Jasmina. »Mittlerweile tummeln sich unzählige Berater in der Szene.«

Ein Kollege, den sie sehr schätzt, ist Dietmar Ness, ebenfalls einer der Pioniere im Bereich der Frauenfußballerinnenberatung. »Dietmar ist wirklich super und ein großer Name in unserem Bereich. Der lebt diese Nachhaltigkeit auch und ist ehrlich. Mit dem tausche ich mich gerne aus. Dietmar gehört zu den Guten.« Auch Henner Janzen und einige Berater in den USA schätzt Jasmina sehr.

Dass kollegialer Austausch eher die Ausnahme ist, habe ich schon angenommen, und Jasmina bestätigt es mir. Viele Berater sind nicht besonders kollegial und wertschätzend unterwegs. Das aggressive An- und Abwerben von Spielerinnen ist Alltag für Jasmina:

Was im Männerbereich schon immer dazugehört, setzt sich auch im Frauenbereich immer mehr durch. Es geht vielen Beratern um den schnellen Erfolg und den schnellen Gewinn. Alles andere ist ihnen egal.

Allein im Jahr 2021 haben Spielerberater weltweit Honorare in Höhe von 440 Millionen Euro bekommen.

Dieses Beraterklischee eilt einer ganzen Branche voraus. Eines ist klar: Die ganze Branche darf nicht in Sippenhaft genommen werden, aber es gibt viele Vorkommnisse, die das Narrativ einer zwielichtigen Branche befeuern. Allein im Jahr 2021 haben Spielerberater weltweit Honorare in Höhe von 440 Millionen Euro bekommen.²⁹ Und das ist nur die offizielle Zahl. Experten gehen von deutlich mehr aus. Ermittlungen in Sachen Geldwäsche, Korruption und Steuerhinterziehung sind fast schon an der Tagesordnung.³⁰

Auch in der Interaktion mit den Spielerinnen nimmt Jasmina oft undurchsichtige Taktiken wahr:

Die Berater versprechen den Mädels unheimlich viel und wissen überhaupt nicht, ob sie die Versprechen auch halten können. Wenn ein Berater einer 22-jährigen Spielerin nach ihrer Karriere einen Job verspricht, dann ist das einfach unseriös. Denn niemand weiß, wie sich die Branche oder die Karriere entwickelt und ob der Berater dann überhaupt noch aktiv ist.

Gerade bei den Frauen spielt die Zeit nach der Karriere eine viel größere Rolle als bei den Männern. Eine Bundesligaspielerin verdient deutlich weniger als die männlichen Kollegen. Nach der aktiven Karriere, die – wenn alles gut läuft – meistens mit Anfang oder Mitte dreißig vorbei ist, benötigen die Spielerinnen eine Perspektive.

Auch aus Jasminas Agentur werden Spielerinnen aktiv abgeworben. Leider funktioniert das sogar. »Die sprechen die Mädels direkt an und manchmal bekommen wir das erst mit, wenn die Spielerin uns mitteilt, dass sie uns verlässt. Ohne uns vorzuwarnen oder das Gespräch mit uns zu suchen.« Das versteht Jasmina nicht: »Wenn eine Agentur eine bessere Perspektive bietet als wir, dann ist das völlig in Ordnung. Darüber kann man ja reden. Aber so ganz ohne Vorwarnung; das finde ich schwierig.«

Der Spielerin Simone Laudehr haben Jasmina Čović und Brian Eylert einen Job beim FC Bayern München verschafft. Sie hängt so was aber nicht an die große Glocke. Denn sie kann einer Spielerin eine solche Karriere nicht versprechen. Doch leider sind Versprechungen ein nicht unerheblicher Teil der Branche.

Nur auf die Berater zu schimpfen, ist Jasmina aber zu einfach. Denn es sind auch die Spielerinnen, die sich wenig wertschätzend verhalten. Sie geht mit der aktuellen Spielerinnengeneration hart ins Gericht:

Die Spielerinnen werden immer verwöhnter. Das merkt man an der Anspruchshaltung. Und wenn etwas nicht so läuft, wie sie es sich vorstellen, wird der Berater gewechselt. Oftmals grußlos.

Jasmina nimmt das nicht persönlich. Sie kennt das Geschäft und trotzdem ist es immer ärgerlich, wenn eine Zusammenarbeit so endet. Ohne vertrauensvolle Kommunikation. Für die Women’s Football Agency wählen Brian und Jasmina daher sorgfältig aus, welche Spielerinnen für eine Zusammenarbeit geeignet sind und welche nicht. Täglich bekommt die Agentur viele Anfragen von Spielerinnen, die von ihnen vertreten werden wollen. Wer beraten werden möchte, muss zu den Leitmotiven passen: Gleichberechtigung, Vertrauen, Erfolg, Empathie, Verantwortung.³¹

Das sind erst einmal nur vier Wörter, die es in der Zusammenarbeit mit Leben zu füllen gilt. Von beiden Seiten. Wenn die ersten Gespräche gut laufen, das Bauchgefühl passt und man sich auf eine Zusammenarbeit einigt, selbst dann gibt es nicht die hundertprozentige Gewissheit, dass es auch funktioniert. Aber in den meisten Fällen liegt Jasmina Čović richtig. Sie liebt die Zusammenarbeit mit ihrem Team und den Spielerinnen.

Neben Brian Eylert sind noch zwei weitere Personen für Jasmina tätig. Fabio del Deo ist juristischer Berater und René Staufenbiel arbeitet als Scout und Berater in der Agentur.

Jasmina hat den langfristigen, nachhaltigen Weg gewählt. Es geht ihr nicht um den schnellen Euro oder Dollar, sondern um die Karriere der Spielerinnen. Dazu gehört auch die Frage: Ab wann nehmen wir die Mädchen unter Vertrag? Das macht ihre Agentur in diesem Business zu etwas Besonderem und bedeutet gleichzeitig einen Wettbewerbsnachteil:

Die meisten Agenturen gehen schon an die U16-Spielerinnen ran. Da wird es für uns immer schwieriger, mitzuhalten. Allein schon, weil wir sagen: Da machen wir nicht mit! Das sind noch Kinder, da weiß niemand, ob das mit einer Karriere klappt. Die sollen doch erst einmal in der Bundesliga zeigen, was sie draufhaben.

Frühestens ab dem 17. Lebensjahr sind Spielerinnen für Jasmina interessant. Klar werden vorher schon Mädchen beobachtet, aber die konkrete Zusammenarbeit beginnt später – aus Rücksicht auf die Spielerinnen. Oft arbeiten die dann schon mit anderen Agenturen zusammen. Diese sichern sich nach dem Motto »Masse statt Klasse« erst einmal möglichst viele Nachwuchsspielerinnen und sondieren erst hinterher aus, wer interessant ist und wer nicht. Was mit den aussortierten Spielerinnen passiert, interessiert viele nicht.

Und auch den Spielerinnen kann man in dem Fall nur wenig Vorwürfe machen. Denn der Traum, als Fußballerin groß rauszukommen, ist nicht nur bei den Jungs vorhanden. Das Umfeld, vor allem die Eltern, sollten daher die Augen offenhalten und nicht auf das erstbeste Angebot eingehen, rät Jasmina Interessierten.

Für Jasmina gehört es selbstverständlich dazu, dass sie auch dann da ist, wenn es mal nicht so gut läuft. Wenn eine Spielerin verletzt ist oder private Probleme hat. Ihr Handy ist nie ausgeschaltet.

In der Women’s Football Agency werden nur Top-Talente und Top-Spielerinnen betreut. Knapp über 30 Spielerinnen stehen bei Jasmina unter Vertrag. Außerdem noch die Trainerin und Torhüterinnenlegende Nadine Angerer.

Andere Berateragenturen teilen sich 70–80 Spielerinnen zu zweit. Da fragt sich Jasmina: Wie machen die das? »Wir sind zu viert mit unseren Spielerinnen schon gut ausgelastet. Spielerinnen zu beraten, ist deutlich zeitaufwendiger, als Spieler zu beraten. Frauen brauchen mehr Kommunikation und Präsenz.«

Für Jasmina gehört es daher selbstverständlich dazu, dass sie auch dann da ist, wenn es mal nicht so gut läuft. Wenn eine Spielerin verletzt ist oder private Probleme hat. Ihr Handy ist nie ausgeschaltet.

Es ist ein Fulltimejob, aber die Provisionen sind im Frauenfußball noch nicht so hoch, dass Jasmina davon leben könnte. Deshalb hat sie einen zweiten Fulltimejob. Sie ist Geschäftsführerin des Breitensportvereins SV 1880 München e. V. Auch dieser Bereich ihres Lebens füllt sie aus und macht ihr Spaß. Durch das große Verständnis ihrer Kolleginnen und Kollegen ist diese Doppelbelastung möglich. Sie akzeptieren, dass nicht alle Belange der Agentur nach Feierabend geregelt werden können.

Auch hieran wird deutlich: Es geht Jasmina nicht um den schnellen Erfolg. Die Langfristigkeit ist in diesem schnelllebigen Geschäft ein erfrischender Gegenentwurf. Sie ist sich sicher:

Und selbst wenn es irgendwann wieder weniger wird mit dem Geld, was im Frauenfußball verdient werden kann: Wir werden trotzdem noch da sein. Meine ersten Provisionen lagen bei knapp 500 Euro. Darum geht es mir nicht. Ich möchte die Karrieren unserer Spielerinnen gestalten.

Die Entwicklung des Frauenfußballmarktes sieht Jasmina mittlerweile grenzwertig. Sie freut sich zwar, dass sich alles professionalisiert und die Qualität des Spiels sich verbessert hat, aber die Kommerzialisierung birgt auch Gefahren. In England haben die BBC und Sky Sport einen Megadeal mit der Frauen-Bundesliga, der Super-League, abgeschlossen. Über zehn Millionen Pfund soll allein Sky Sport bezahlen.³² Für Jasmina ist das ein zweischneidiges Schwert:

Bitte nicht falsch verstehen: Das ist alles toll, aber die Aufmerksamkeit macht etwas mit den Spielerinnen. Ich habe die Befürchtung, dass sich die Spielerinnen dann nicht mehr genug auf das Wesentliche konzentrieren. Bei Jule Brand zum Beispiel: Die ist 19 Jahre alt, hatte ein richtig gutes Jahr in Hoffenheim, wechselt nun nach Wolfsburg, ist Hoffnungsträgerin der Nationalmannschaft und hat einen Deal mit adidas. Das erzeugt großen Druck. Ich hoffe, dass sie gute Leute an ihrer Seite hat, die sie unterstützen.

Man spürt die Leidenschaft, die Jasmina Čović eben nicht nur für den Fußball und den Markt, sondern vor allem auch für die Spielerinnen übrighat. Das treibt sie an. Mentoring ist ebenfalls ein großer Bestandteil ihrer Aufgaben in der Agentur. Im richtigen Tempo die Karriere der Spielerinnen voranbringen, mal auf die Bremse treten und dann im richtigen Moment wieder loslegen. Das erfordert soziales und kommunikatives Geschick.

Mittlerweile ist Jasmina eine erfahrene Beraterin – und immer noch jung. Mit 29 Jahren ist sie den Spielerinnen altermäßig näher als die meisten anderen Berater. Und als Frau ist sie sowieso eine Ausnahmeerscheinung.

Vom Deutschen Fußball-Bund sind für die Saison 2021/2022 insgesamt 294 Spielervermittler gelistet.³³ Nur sehr wenige davon sind Frauen, noch weniger agieren in Deutschland. Jasmina ist keine Vermittlerin in Deutschland bekannt, die die Aufgabe als Agenturchefin so ausführt wie sie.

Auch aus dem Männerbereich bekommt sie zwischendurch Anfragen. Sie hat immer abgelehnt. »Da müsste ich Spieler aggressiv abwerben. Das ist nicht mit meinen Werten vereinbar.«

Akzeptiert fühlt sich Jasmina Čović in der von Männern dominierten Beraterszene trotzdem voll und ganz:

Interessanterweise spüre ich vor allem bei Frauen einen gewissen Neidfaktor. Zum Beispiel bei ehemaligen Fußballerinnen und Managerinnen. Das ist schon komisch. Mit den Männern ist es unkomplizierter.

Als sie vor einiger Zeit ein viel beachtetes Interview auf der Plattform www.spox.com gegeben hat, waren es nur Männer, die ihr zu dem öffentlichkeitswirksamen Gespräch gratulierten.³⁴ Von den Frauen in der Fußballszene kam nichts. Das sind zwar individuelle Erfahrungen, die aber gewisse Rückschlüsse zulassen:

Die Spielerinnen haben nach ihrer Karriere eine sehr große Erwartungshaltung. Viele gehen davon aus, dass sie direkt oder nach einem Fernstudium im Fußballgeschäft weiterarbeiten können, nur weil sie erfolgreich gekickt haben. Da werden oftmals Jobs verschenkt und damit bekommen Leute die Tür vor der Nase zugeschlagen, die im Bereich Management wirklich etwas draufhaben.

Das gilt nicht nur für den Frauen-, sondern auch für den Männerbereich. Das nervt Jasmina kolossal. Berühmtheit schlägt leider immer noch Kompetenz; gerade in einem Bereich, der so eine große Strahlkraft besitzt wie der Fußball. Nicht immer, aber doch auffallend oft.

Jasminas Wunsch für die Zukunft ihrer Branche ist dementsprechend: Lasst Menschen in den entscheidenden Positionen handeln, die ihr Handwerk verstehen. Egal, ob Mann oder Frau. Egal, ob Ex-Profi oder nicht. Und sie wünscht sich für das Spiel »weniger Kommerz, mehr Liebe zum Spiel. Es bereichern sich so viele Menschen am Fußball; das kann nicht gut gehen. Die Summen, die im Fußball vorkommen, sind fernab jeglicher Realität. Wenn ich das mit deutlich relevanteren Berufen wie dem einer Altenpflegerin vergleiche, dann ist das nicht haltbar. Klar, die Nachfrage bestimmt den Markt, aber das ist nicht gesund.«

Und nicht nachhaltig. Jasmina Čović hat mit der Women’s Football Agency etwas geschaffen, was Hoffnung macht. Hoffnung auf einen Fußball, der alles versucht, um erfolgreich zu sein, und trotzdem verantwortungsvoll mit den Ressourcen des Marktes und vor allem der Spielerinnen und Spieler umgeht.

Danke für diesen relevanten Einblick!

Und: Die Geschichte von Jasmina ist so interessant, dass sie ein eigenes Buch verdient. An dem schreibt Jasmina gerade. Und es erscheint Ende des Jahres 2022 – absolute Kaufempfehlung!

Teil 4, Tim NiedernoltePorträt von Tim Niedernolte

Lesen Sie mehr in der vollständigen Ausgabe!

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#ZWISCHENSTAND – MEDIEN

Lesen Sie mehr in der vollständigen Ausgabe!

Teil 5, René MüllerPorträt von René Müller

Lesen Sie mehr in der vollständigen Ausgabe!

Teil 6, Ann-Kathrin WolframPorträt von Ann-Kathrin Wolfram

Lesen Sie mehr in der vollständigen Ausgabe!

[ Zum Inhaltsverzeichnis ]

#ZWISCHENSTAND – ZITATE, DIE BLEIBEN

Lesen Sie mehr in der vollständigen Ausgabe!

Teil 7, Dominic PeitzPorträt von Dominic Peitz

Lesen Sie mehr in der vollständigen Ausgabe!

Teil 8, Sven KörberPorträt von Sven Körber

Lesen Sie mehr in der vollständigen Ausgabe!

Teil 9, PhilippPorträt von Philipp

Lesen Sie mehr in der vollständigen Ausgabe!

Teil 10, René MüllerPorträt von René Müller

Lesen Sie mehr in der vollständigen Ausgabe!

Teil 11Teil 11

Lesen Sie mehr in der vollständigen Ausgabe!

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#OUTRO

Kurz, aber von ganzem Herzen, ein paar DANKESCHÖNs an einen ganzen Kader von Menschen, die mir (nicht nur) bei der Entstehung des Buches geholfen haben:

1. Meine Familie Eva-Lisa, meine wunderbare Frau – In dem Jahr, als der FC Schalke 04 Meister der Herzen wurde, haben wir uns kennengelernt. Und seit dem Jahr, in dem die Meisterschaft das letzte Mal an ein anderes Team als den FC Bayern ging, trägst du (m)einen Berufsmix mit, den ich nicht mal selbst genau beschreiben kann. DANKE! Malaika Lisa, Merle Emma und Justus Ben Daniel – Ihr seid ein Segen für mich!

2. Anna Müller vom SCM-Verlag und Rebecca Schneebeli als Lektorin – Sie haben eine Menge Extratrainingsrunden in der Vorbereitungs- und Durchführungsphase mit mir gedreht. Danke für die sehr gute Zusammenarbeit und Ihre Geduld!

3. Lea Barnowsky und Erik Przybilla – Eure Fotos sind der Wahnsinn und mehr als die halbe Miete dieses Buches. Danke für eure Kunst!

4. Jonas, Patrick, Tim, Jasmina, René, Ann-Kathrin, Dominic, Sven, Philipp und René – Es ist definitiv die perfekte Mischung aus Fußballfachwissen, Emotionalität, Tiefgang, Unterhaltung und Backstagewissen geworden, die ich mir vorgestellt habe. Es wäre ein Traum, wenn wir uns alle mal zum Kicken treffen würden.

5. Mein Papa Ulrich – Du hast wenig für das runde Leder übrig. Aber umso mehr für deinen Sohn und seinen Job. Danke!

6. Meine Mama Sonja – Was hat mich dein Spruch »Nimm das doch nicht so ernst, es ist doch nur Fußball!« früher geärgert. Was würde ich dafür geben, ihn jetzt noch einmal aus deinem Mund zu hören.

7. Meine Schwiegermama Christel – Danke, dass du mir und uns immer den Rücken stärkst.

8. Mein Schwiegerpapa Hartmut – Danke für die vielen tiefen Gespräche! Du hast die Gabe, den scheinbar banalsten Fußballtalk mit tiefen Inhalten zu füllen.

9. Tim Niedernolte – Dass ich dich noch einmal erwähne, schwächt die Bedeutung der anderen Buchprotagonistinnen und -protagonisten nicht ab; es zeigt vielmehr, wie wertvoll unsere Freundschaft ist. Danke!

10. Bazzi – Freund und Lieblingsbuchhändler. In der Reihenfolge.

11. Joni – Der Austausch mit dir über Kunst und Kreativität ist Gold wert!

12. Olli Wurm – Danke für den Inspirationsboost am Anfang der Buchreise – so viele gute Ideen musste ich erst mal verarbeiten.

13. Arminia Bielefeld

14. FC Löhne-Gohfeld e. V.

15. Hasekaste Mainz

16. Kieler Sportvereinigung Holstein von 1900 eV.

17. Sole Mio Seeterrasse am Cospudener See

18. Sportverein München von 1880 e. V.

19. SV München-Laim e. V.

20. TV Rönkhausen 1892 e. V.

21. ZDF

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ENDNOTENVERZEICHNIS

1 Terry Pratchett, Der Club der unsichtbaren Gelehrten: Ein Scheibenwelt-Roman, Manhattan 2010.

2 Zitiert nach: David Crossland, »Maradona Celebrates 20th Anniversary of ›Hand of God‹ Goal«, Quelle: SPIEGEL International, veröffentlicht am 23.06.2006, https://www.spiegel.de/international/world-cup-blog-maradona-celebrates-20th-anniversary-of-hand-of-god-goal-a-423235.html (zuletzt abgerufen am 14.04.2022).

3 Zitiert nach: Elisabeth Lastovka, »Balljunge schwärmt von Mou: ›Das hat mir das Leben versüßt‹«, Quelle: sky sport, veröffentlicht am 09.12.2019, https://sport.sky.de/fussball/artikel/spurs-balljunge-meldet-sich-zu-wort-und-schwaermt-von-trainer-mourinho/11873734/33896#:~:text=Nun%20wurde%20der%20Junge%20ausfindig,Balljunge%20f%C3%BCr%20Tottenham%20Hotspur%20t%C3%A4tig.&text=Mourinho%20war%20direkt%20nach%20dem,Moment%20f%C3%BCr%20den%2015%2DJ%C3%A4hrigen (zuletzt abgerufen am 12.03.2022).

4 Zitiert nach: »Aussagen über Mittelmeer-Flüchtlinge ›missinterpretiert‹«, Quelle: FAZ, aktualisiert am 27.01.2022, https://www.faz.net/aktuell/sport/sportpolitik/fifa-praesident-infantino-fluechtlings-aussagen-missinterpretiert-17757448.html (zuletzt abgerufen am 12.03.2022).

5 Vgl. Thomas Kistner, »Wie tief kann Infantino noch sinken«, Quelle: Süddeutsche Zeitung, veröffentlicht am 27.01.2022, https://www.sueddeutsche.de/sport/fifa-gianni-infantino-wm-rhythmus-fluechtlinge-afrika-1.5516848 (zuletzt abgerufen am 12.03.2022).

6 »Gladbach-Boss Eberl gesteht unter Tränen, dass er keine Kraft mehr hat«, Quelle: FOCUS Online, zuletzt aktualisiert am 28.01.2022, https://www.focus.de/sport/fussball/bundesliga1/trotz-vertrags-bis-2026-borussia-manager-max-eberl-verlaesst-gladbach_id_44742930.html#:~:text=14.23%20Uhr%3A%20Erneut%20ringt%20Eberl,einfach%20mal%20Max%20Eberl%20sein (zuletzt abgerufen am 14.04.2022).

7 Zitiert nach: Florian Döhler, »Während Eberl bei Abschied weint, machen Worte von Gladbach-Präsident fassungslos«, Quelle: FOCUS Online, veröffentlicht am 01.02.2022, https://www.focus.de/sport/fussball/wir-haben-das-respektiert-nicht-akzeptiert-waehrend-max-eberl-bei-abschied-weint-macht-klub-praesident-die-gladbach-fans-fassungslos_id_45601622.html (zuletzt abgerufen am 12.03.2022).

8 Zitiert nach: Martin Volkmar, »Fußball-Kolumne: Wie Max Eberl in Gladbach zermürbt wurde«, Quelle: Spox, veröffentlicht am 04.02.2022, https://www.spox.com/de/sport/fussball/bundesliga/2202/Artikel/kolumne-max-eberl-abschied-gladbach-ftr.html (zuletzt abgerufen am 12.03.2022).

9 TikTok-Account Emilia Millie, https://www.tiktok.com/@emiliamillie/video/7061318922141699334 (zuletzt abgerufen am 08.02.2022).

10 Vgl. Ulrich Herbert / Jakob Schönhagen, »Vor dem 5. September – Die Flüchtlingskrise 2015 im historischen Kontext«, Quelle: APuZ – Aus Politik und Zeitgeschichte, veröffentlicht am 17.07.2020, https://www.bpb.de/shop/zeitschriften/apuz/312832/vor-dem-5-september/ (zuletzt aufgerufen am 12.03.2022).

11 Vgl. ebd.

12 Vgl. Katharina Schuster, »Zuwanderungsboom 2015: Nicht wegen Merkel«, Quelle: ZDFheute, veröffentlicht am 27.08.2021, https://www.zdf.de/nachrichten/politik/merkel-fluechtlingspolitik-100.html (zuletzt abgerufen am 12.03.2022).

13 Mehr Informationen zum Projekt: https://insafehands.de/projekte/bunter-ball/ (zuletzt abgerufen am 12.03.2022).

14 In safe hands e. V., IBAN: DE80 4306 0967 4123 9181 00, BIC: GENODEM1GLS.

15 Vgl. Daniel Schneider, »Kinderarmut in Deutschland«, Quelle: Planet Wissen, https://www.planet-wissen.de/gesellschaft/wirtschaft/armut_in_deutschland/kinderarmut-in-deutschland-100.html (zuletzt abgerufen am 12.03.2022).

16 Zitiert nach: DocKay, »Grau ist jede Theorie«, Quelle: Webseite schwatzgelb, veröffentlicht am 05.03.2020, https://www.schwatzgelb.de/artikel/2020/unsa-senf/grau-ist-jede-theorie (zuletzt abgerufen am 14.04.2022).

17 Vgl. »Was ist Nachhaltigkeit«, Quelle: Webarchiv Deutscher Bundestag, https://www.bundestag.de/webarchiv/Ausschuesse/ausschuesse18/gremien18/nachhaltigkeit/nachhaltigkeit-248052 (zuletzt abgerufen am 06.04.2022).

18 Vgl. »Erdüberlastungstag«, Quelle: German Watch Webseite, https://www.germanwatch.org/de/overshoot (zuletzt abgerufen am 06.04.2022).

19 Ebd.

20 Vgl. »Sportsponsoring im Wandel: Ohne Nachhaltigkeit keine Zukunft«, Quelle: Süddeutsche Zeitung, veröffentlicht am 21.12.2021, https://www.sueddeutsche.de/sport/fussball-sportsponsoring-im-wandel-ohne-nachhaltigkeit-keine-zukunft-dpa.urnnewsml-dpa-com-20090101-211220-99-458789 (zuletzt abgerufen am 06.04.2022).

21 Vgl. Oliver Fritsch, »Die nachhaltigste Liga der Welt«, Quelle: Die ZEIT, veröffentlicht am 15.12.2021 https://www.zeit.de/sport/2021-12/fussball-bundesliga-nachhaltigkeit-unweltschutz-soziales (zuletzt abgerufen am 06.04.2022).

22 Vgl. »87 gute Ideen für Umwelt und Verein«, Quelle: DFB-Webseite, veröffentlicht am 02.09.2020, https://www.dfb.de/umwelt-und-klimaschutz/umweltschutz-im-verein/ideenkatalog/ (zuletzt abgerufen am 06.04.2022).

23 Vgl. Jürgen Springer, »Chronik«, Quelle: Webseite FC Löhne-Gohfeld, veröffentlicht Frühjahr 2012, https://www.fclg.de/verein/chronik/ (zuletzt abgerufen am 06.04.2022).

24 »Kleines Granulat, großer Wirbel: Die Antworten zur Kunstrasen-Debatte«, Quelle: SVZ, veröffentlicht am 24.07.2019, https://www.svz.de/sport/fussball/Kleines-Granulat-grosser-Wirbel-Die-Antworten-zur-Kunstrasen-Debatte-id24845582.html (zuletzt abgerufen am 06.04.2022).

25 Marc Pfitzenmaier, »Friedhof der Kunstrasenplätze«, Quelle: WELT, veröffentlicht am 04.06.2020, https://www.welt.de/wirtschaft/plus208701557/Aerger-um-Entsorgung-Friedhof-der-Kunstrasenplaetze.html (zuletzt abgerufen am 06.04.2022).

26 Falls euch für euren Verein diese Info auch interessiert: In § 62 der Bauordnung des Landes Nordrhein-Westfalen werdet ihr fündig: https://recht.nrw.de/lmi/owa/br_bes_detail?sg=0&menu=0&bes_id=39224&anw_nr=2&aufgehoben=N&det_id=524083, Stand: 21.07.2018 (zuletzt abgerufen am 06.04.2022).

27 Vgl. »Aus Tenne wird Naturrasen – Grüne Achse Mittelbach«, Quelle: Webseite FC Löhne-Gohfeld, letzte Aktualisierung am 18.11.2021, https://www.fclg.de/verein/gruene-achse-mittelbach/ (zuletzt abgerufen am 06.04.2022).

28 https://www.handelsblatt.com/unternehmen/energie/klimaschutz-klimakiller-beton-so-will-die-deutsche-zementindustrie-co2-neutral-werden-/26652040.html - Emittenten sind Industriebetriebe, die das Ausströmen verunreinigender Schadstoffe verursachen.

29 Vgl. Manuel Behlert, »FIFA-Bericht: Beraterhonorare überstiegen 2021 500-Mio.-Dollar-Marke«, Quelle: 90 PLUS, veröffentlicht am 16.12.2021, https://neunzigplus.de/la-liga/fifa-bericht-berater-honorar/ (zuletzt abgerufen am 07.04.2022).

30 https://www.wdr.de/programmvorschau/wdrfernsehen/sendung/2022-03-06/50076682/sport-inside.html (zuletzt abgerufen am 07.04.2022 – leider verschwunden).

31 Vgl. Webseite der Women’s Football Agency: https://www.womensfootballagency.com/de/ueber-uns (zuletzt abgerufen am 07.04.2022).

32 Vgl. »›Das ist ein Meilenstein, nicht nur für diese Liga‹«, Quelle: SPIEGEL, veröffentlicht am 23.03.2021 https://www.spiegel.de/sport/fussball/frauenfussball-in-england-neuer-tv-deal-fuer-women-s-super-league-a-191fcd35-d51b-4bb0-a919-a0779b87df27 (zuletzt abgerufen am 07.04.2022).

33 Vgl. Übersicht der beim DFB registrierten Spielervermittler: https://www.dfb.de/fileadmin/_dfbdam/256122-Vorregistrierte_Spielervermittler__Liste_2021-2022__Uebersicht_04.03.2022.pdf (zuletzt abgerufen am 07.04.2022).

34 Vgl. Stanislav Schupp, »Spielerberaterin Jasmina Covic im Interview: ›Ein Berater sagte: Die Hübschen lässt du im Bikini spielen und die Hässlichen sperrst du weg‹«, Quelle: spox.de, veröffentlicht am 10.12.2021, https://www.spox.com/de/sport/fussball/2112/Artikel/spielerberaterin-jasmina-covic-mino-raiola-dfb-frauenfussball-itw.html (zuletzt abgerufen am 07.04.2022).